工作的筆記本電腦你的開(kāi)發(fā)期限將至，你知道你的工作不能按時(shí)完成或至少完成……嗯準(zhǔn)時(shí)你有兩個(gè)選擇；提供低質(zhì)量的軟件，滿足你的較后期限，或錯(cuò)過(guò)截止日期一起承擔(dān)后果。這聽(tīng)起來(lái)是不是很熟悉？

 

在大多數(shù)北京軟件開(kāi)發(fā)，今天有大量的斷開(kāi)的管理和發(fā)展團(tuán)隊(duì)建立和維護(hù)期限之間。一方面管理工作需要快速完成，并在其他開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)需要生產(chǎn)質(zhì)量，這不正是發(fā)生在一夜之間。

 

CIO的馬修heusser較近發(fā)布了“如何應(yīng)對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的壓力”為主題的一組程序員交換自己開(kāi)發(fā)的“戰(zhàn)爭(zhēng)故事”。 一些程序員包括那揚(yáng)·哈吉拉特瓦拉，主齊克里斯咨詢，馬特巴克姆，敏捷教練和顧問(wèn)，戴維霍普和邁克爾熱維耶茨基，從南灣項(xiàng)目經(jīng)理，只在這里看看：

 

“吉拉特瓦拉：這些人……已經(jīng)賣了這么多蛇油，他們有什么來(lái)他們沒(méi)有信心。所以他們說(shuō)，“你知道，這是我需要的，這是我需要它的時(shí)候。”突破的唯一方法就是實(shí)際交付的東西。

 

我們說(shuō)我們可以在周末有生產(chǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)毫無(wú)意義。他們想看三年計(jì)劃。坦率地說(shuō)，直到我們已經(jīng)交付，他們沒(méi)有理由去相信它。

 

凱勒：有些人認(rèn)為他們得到的承諾到十一月才能拿到它的可能。虛假的承諾，確保他們得到它，他們相信這是團(tuán)隊(duì)的工作真的很難。

 

熱維耶茨基：那是時(shí)間的壓力來(lái)自一個(gè)信念，如果你不施加壓力的工具，技術(shù)團(tuán)隊(duì)將懶惰。那里有很多的不信任。

 

考夫曼：有時(shí)隱藏的消息是盡快把糟糕的軟件。

 

凱勒：團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)心死亡行軍。一些人不能工作更長(zhǎng)的時(shí)間，因?yàn)榧彝サ脑?。團(tuán)隊(duì)經(jīng)常出[它]可以通過(guò)犧牲質(zhì)量。”

 

而每個(gè)方案的公司–犧牲質(zhì)量以滿足較后期限的變化是更常見(jiàn)的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)可能比你想象的。橋接通信差距企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)發(fā)商之間是消除這個(gè)問(wèn)題的第一步。sketchboards，故事板，流程圖或框圖是一些便于更好的方式，更有效的溝通。

 

然而，較重要的是北京軟件開(kāi)發(fā)需要做出質(zhì)量較重要。 壓力下開(kāi)發(fā)商砍掉某些功能，縮短測(cè)試時(shí)間。釋放有缺陷產(chǎn)品的消費(fèi)者把品牌在毀壞他們的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。軟件的工作，每一次。 延伸你的QA和在真實(shí)世界的情景測(cè)試有助于使質(zhì)量回到你的應(yīng)用。